欢乐家上市：市值近百亿！传统企业想赚大钱首先得值钱

  在所有人都不看好的情况下，欢乐家成功上市。这个昔日体量10亿的传统企业，如今市值近100亿。

  6月2日，欢乐家食品集团股份有限公司在深交所敲钟上市，发行价4.94元/股票，收报31元，股价首日暴涨527.53%，市值139.50亿元。

  欢乐家实际控制人为李兴、朱文湛夫妇，以及李兴之弟李康荣，三人直接和间接持有欢乐家93.19%股本，身家一度超百亿。

  一时似乎光鲜亮丽，不过媒体的诸多质疑，也揭露了如欢乐家等传统企业的困窘。

  欢乐家成立于2001年，是一家专业生产经营各类植物蛋白饮料，果汁饮料、乳酸菌饮料和水果罐头为主的传统餐饮企业。

  招股书显示，2017年至2020年每上半年，欢乐家罐头产品的年产能利用率分别为61.56%、63.24%、51.14%、52.61%；饮料产品的年产能利用率则更低，分别为31.24%、37.71%、33.64%、24.54%。

  产能利用率低，意味着企业固定成本不能摊薄，会导致行业内的激烈竞争，引发一系列问题，企业纯收入能力变弱，甚至亏损，这对于欢乐家是一个不利信号。

  欢乐家的财务报告，也佐证了这样的一个问题的存在。2020年，欢乐家收入12.47亿元，同比下降12.44%；净利润1.79亿元，同比下降13.59%。

  对此，业内的人表示，欢乐家属于传统产业，产品老化面临激烈竞争，营收规模小，盈利能力弱。

  在我国，像欢乐家这样的传统企业还有许多，有些甚至出现的问题比欢乐家还严重。没办法把握时代潮流，产品老化，利润低下，生存空间受到压缩，再不解决这样一些问题，当问题愈发严重直至没有办法解决，企业亏损甚至濒临破产，当时就晚了。

  传统企业想赚大钱，首先得值钱。欢乐家的破局之路，就是谋求上市。通过种种手段上市，提升身价，实现企业到资本的转变，不再局限于财务报表上的利润，继而募集到足够的资金，进行下一步的布局。

  对趋势、行业、产业分析，对定位、产品、客户、商业模式、竞争对手以及团队的要素设计，进行顶层设计，欢乐家将战略重心向植物蛋白饮料偏移，邀请知名影星杨幂作为旗下椰汁类产品的代言人，整合现有与未来的资源，建立生态圈，通过估值进行融资，不断的做大，冲刺IPO，成功上市，变得值钱起来。

  值钱才能赚大钱，有钱才能更好发展战略。欢乐家上市，实现了从企业到资本的转变，募集到大量资金，进行零售网络建设、增加产品产能、建设研发检测中心、提升信息化水平并补充流动资金，欢乐家是想要打一场漂亮的攻坚战。最终结果如何，暂且不说，至少第一步，欢乐家成功了，值钱了。

  可能，又有企业家疑惑，欢乐家值钱，是因为它盈利了。如果它没有赚钱，就不会值钱。

  很多传统企业家，其实还没有转变思维，以固有的企业经营思维去认知长期资金市场。产品亏损的企业，不一定就不值钱，像京东、滴滴、瑞幸，他们的产品利润就是亏损的，但是他们的股权价值却非常的高。股权价值，看的是这家企业未来的市场增长空间，持续可期的盈利能力，所以说赚钱的不一定值钱，值钱的不一定赚钱。

  提起欢乐家，消费者的认知还停留在罐头产品上，对其椰树汁等产品印象较浅。欢乐家的罐头产品，在这个细致划分领域，也做到了行业前三。

  如果欢乐家在罐头领域继续发力，做到行业第一。那么其就能将罐头作为一个切入点，利用资本获得大量的用户数据，建立行业的品牌与地位，用最低的成本圈走最有价值的用户，形成自己的商业闭环。

  在资本的视界里，公司分两种——赚钱的公司和值钱的公司。赚钱，说的是财务报表上的产品利润；值钱，说的是长期资金市场公司股权的价格。资本看重的，是企业的用户和用户背后的经济价值，这也是企业未来的市场增长空间以及持续可期的盈利能力。所以传统的企业家们，若想赚大钱，首先你的公司得值钱。

  大家好，我是商业教练沈海涛，拥有二十年投融资操盘经验、百余家企业资本运营的实战操盘手。我将每天分享企业成长背后的逻辑、财富增长的故事，操盘的真实案例，助力中小企业做大做强、传统企业转型升级，为大家剖析企业基因，解读资本密码。返回搜狐，查看更加多